2026年3月23日，黑格咨询集团董事长、CCTV大国品牌战略顾问徐伟，应邀参加第五届渠道变革创享会。本届酒水专场主题为“直面需求·验证增长”。有四川糖酒通总经理彭萍，黑格咨询集团董事长徐伟，酒小快CEO牛浩，海南金海马销售总经理王福华，山西粮心做酒业销售总监张伟，北京超级节点创始人秦亚峰，河北刘伶醉副总裁王研，重庆无限未来科技郑卢思静，以及来自全国的数百位酒水精英，立足千万从业者的真实困惑，在酒业进入深度调整期的当下，共同探讨如何穿越周期、锚定增长。
会议上，徐伟带来了《2026年酒类行业10个确定趋势与应对》，这位长期跟踪酒类产业的研究者，用详实的数据拆解了当前酒类市场的底层逻辑。
徐伟的第一个判断就足够犀利：总量萎缩不可逆。在他看来，经销商以量取胜的时代已经终结，市场正在进入以服务提升盈利的新周期。
“库存出清不是坏事，而是自我修复。”徐伟直言，大中企业的库存出清，恰恰是小企业发展的重要契机。
新酒饮并非低度化，而是轻酒精饮料化——年轻群体低度化，老年群体低频化，这一趋势不可逆转。徐伟的分享，为全场嘉宾提供了一份清晰的地图：2026年酒类行业的10个确定趋势，既是挑战，也是机会。
那么，黑格咨询为什么能助力中国酒企直面需求·验证增长呢？
一是方法论基石：品牌竞争战略原理
任何咨询公司的核心竞争力，首先来自于其方法论体系。黑格咨询的底层逻辑，凝聚在徐伟所著的《黑格咨询方法论：品牌竞争战略原理》一书中。本质上是帮助企业洞察真实需求、找到竞争位置的导航系统。
二是行业洞察：精准把握大变局
黑格咨询每年都会发展行业趋势最新判断，而且每年都会发布分酒种、分品类的发展报告，从清香到露酒、从精酿啤酒到新酒饮等等，这些洞察，为黑格咨询助力酒企“直面需求”提供了方向指引。
三是实战能力：用“笨功夫”验证增长
黑格咨询的独特之处在于，它始终坚守“一线营销”的底线——所有策略必须经过市场验证。以深度调研，走进真实场景；以小步快跑，先试点后推广；以过程管控，达到可量化、可追溯。
四是模式创新：可复制的增长路径
黑格咨询在服务中注重为企业量身定制一套模式，比如在今世缘时打造了“厂商一体化多级分利模式”，在汾州酒时，打造了“四个三带双王炸”的进攻模式等等，以此，为企业提供一个独特的、可复制的增长路径。
五、组织保障：三教四员的服务理念
任何方法论、任何模式，最终都需要人来执行。黑格咨询的组织保障，体现在其“三教（教义、教材、教官）四员（运动员、陪练员、教练员、裁判员）”的服务理念，核心就是“陪企业打胜仗”。
正如徐伟所言：“行业没有标准答案，但增长是最好的验证。黑格咨询愿意与酒企一起，用脚步丈量市场、用数据验证策略、用结果证明价值。”在行业深度调整的今天，这种务实、落地的服务能力，正是酒企穿越周期最需要的价值支撑。
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